Introducción.

Buenas tardes a todos nuestros colegas de la Sede y las Representaciones, representantes de la Administración, Directores Ejecutivos; e invitados especiales.

Vaya un agradecimiento sincero a los directores de la Junta Directiva de la Asociación de Empleados salientes, así como aquellos colegas que participaron como candidatos en las pasadas elecciones. A los nuevos directores, bienvenidos y será un gusto trabajar con ustedes durante los próximos dos años. Mis agradecimientos también a los colegas que colaboraron en los comités de nominaciones y electoral, así como a Carlos Suárez y Alex Reising por su apoyo técnico durante las elecciones.

Con el apoyo de la nueva Junta Directiva, María Cecilia Arbulú y yo comenzamos nuestro segundo y último mandato, y tal como lo hemos prometido en los últimos dos años, asumimos el liderazgo de la Asociación de Empleados, aceptando el compromiso de mantener una Asociación de Empleados relevante y atenta a las necesidades de los empleados del Banco, capaz de velar por el cumplimiento y mejora de las políticas y normas en materia de personal y representar los intereses generales de los empleados y las entidades oficialmente afiliadas en la Sede y las Representaciones.

Resumen de actividades durante el 2006.

El motivo principal de esta Asamblea es informar sobre las actividades realizadas durante el 2006, proclamar a los ganadores de recientes elecciones, conocer las inquietudes de nuestros socios, escuchar el mensaje del Presidente del Banco, y resaltar los temas de más importancia en los cuales se quiere enfocar la Asociación de Empleados durante el 2007.

Dada la relevancia que ha tomado el tema de realineación debido a los últimos boletines distribuidos al personal por parte de la Administración dando instrucciones sobre los siguientes pasos a seguir en la implementación de la realineación, he optado por dedicar el tiempo de mi discurso al tema de la realineación. Los detalles de las actividades de la Asociación de Empleados en el 2006 se pueden encontrar en la memoria anual distribuida el día de hoy antes de la Asamblea.

Antes de entrar en detalle, quiero aprovechar esta oportunidad para dar un gran agradecimiento al personal del Banco en la Sede y las Representaciones; profesional y administrativo, y por qué no, a todos los consultores, que han hecho posible que el Banco cumpla su meta de préstamos y productos no financieros en el 2006. El agradecimiento es mucho más significativo si reconocemos que dichas metas se cumplieron en un estado de mucha ansiedad y condiciones de incertidumbre causadas por el proceso de realineación.

La Asociación de Empleados y sus retos en el proceso de implementación de la realineación

Como indiqué antes, el tema de más relevancia que tenemos en nuestras manos es la realineación del Banco. Más específicamente, la implementación del mismo y cómo nos va a afectar a cada uno de nosotros, nuestras familias y a los países de la región. Esto queda muy expuesto en los resultados de la encuesta que realizamos recientemente tratando de conocer vuestras inquietudes para presentarlas en esta Asamblea. Hemos recibido más de 300 preguntas, y la mayoría hacen referencia a la realineación.

La Asociación de Empleados ha estado atenta al proceso de la realineación. En la primera fase, que tenía mucho que ver con la aprobación de la estructura básica del Banco, la Junta Directiva de la Asociación optó por respetar la decisión del Banco de alinearse mejor a las necesidades de los países de la región y mantener nuestra relevancia en la misma.

En repetidas ocasiones, la Administración ha reiterado que el proceso de realineación tendrá los debidos procedimientos para asegurar un trato justo y equitativo en todos los aspectos de recursos humanos. De igual manera, la Asociación de Empleados ha manifestado en repetidas ocasiones la necesidad de abrir espacios de consulta y participación en la fase de diseño e implementación. Además, hemos reiterado nuestra disponibilidad de cooperar en dicho proceso.

En ese sentido, con el objeto de contribuir hacia el éxito de la iniciativa la realineación, la Junta Directiva formó un Grupo Asesor, con quienes presentó un documento con observaciones a la propuesta de la Realineación del BID para hacer Frente a sus Desafíos Estratégicos. Dichos comentarios fueron enviados al Presidente Moreno el 26 de Octubre y oportunamente al Directorio Ejecutivo del Banco durante una reunión del Directorio Ejecutivo con la Asociación de Empleados el pasado 14 de noviembre del 2006. Aprovecho esta oportunidad para dar nuestro agradecimiento al Directorio Ejecutivo por dicha apertura para escuchar las inquietudes de los empleados y con ello dejar marcado un momento histórico en la agenda del Directorio y de la Asociación.

Quiero compartir con ustedes los principios básicos que presentamos en esa ocasión, esperando que los mismos fueran considerados y reflejados en la propuesta final de la realineación que la Administración presentó al Directorio Ejecutivo en Diciembre del 2006. Lamentablemente, si bien la primera versión fue compartida con la Asociación de Empleados, tengo que compartir con ustedes que la última versión del documento de realineación nunca fue distribuido a la Asociación de Empleados ni al personal del Banco, por lo tanto no podemos verificar su contenido.

Presentamos cuatro principios básicos para orientar la gestión de recursos humanos en torno a la realineación, ellos son:

Corresponsabilidad: que se enfoca en reconocer que el vínculo laboral con el Banco determina en gran medida las situaciones profesionales, familiares y económicas de los funcionarios del BID, por lo cual la Institución deberá velar por soluciones aceptables y positivas para sus empleados. Asimismo, el personal del Banco y la Asociación reconocen su responsabilidad de lograr con éxito las actividades del Banco, independientemente del modelo de negocios que éste adopte.

Justicia y Equidad: que se enfoca en mantener derechos y beneficios adquiridos y creación de incentivos y mecanismos que le ofrezcan a todos los empleados del Banco, en igualdad de condiciones, oportunidades graduales y flexibles de ajuste voluntario al nuevo modelo de negocios, sea por la vía -individual o colectiva- de capacitación y entrenamiento, de ascenso, de cambio de función, de traslado geográfico o de salida, de manera que se aproveche al máximo la experiencia, conocimiento y potencial de cada empleado y que represente para él/ella un cambio positivo, bajo una óptica objetiva.

Orden: Que el Plan de Implementación cuente con fechas realistas, respetando los procesos establecidos en la estrategia de Recursos Humanos aprobados por el Directorio, manteniendo la debida consulta con la Asociación de Empleados, según Regla de Personal PE-381.

Transparencia: Mantener informado a todo el personal, de la Sede y las Representaciones, sobre los alcances y la ejecución del plan de implementación de la realineación, y que los mecanismos de ajuste para el personal (asesoría, entrenamiento e/o incentivos) tengan amplia divulgación.

 En nuestra opinión, dichos principios básicos continúan relevantes en los momentos que estamos viviendo en el proceso de realineación. Para el caso, nos preocupa enormemente la dirección que ha tomado la fase de implementación de la realineación. Siempre hemos visto este proceso como un trabajo en equipo que incluye al Directorio Ejecutivo, la Administración y el personal del Banco. Decisiones unilaterales y aceleradas solamente llevan a la confusión y al error, y con ello se dispara la ansiedad a niveles casi incontrolables. El personal del Banco es muy dedicado y merece todo el respeto de la Administración del Banco en esta etapa de realineación.

Hay que reconocer que tanto el personal de los departamentos operativos como el personal de los departamentos no-operativos se sienten afectados con esta realineación. Cómo se realizarán los traslados de la Sede a las Representaciones, cómo les afectará este cambio en su relación de familia y si tendrán posibilidad de seleccionar otra asignación son unas de las preocupaciones de los primeros,. Sin embargo, vale resaltar la preocupación del personal de los departamentos no-operativos, quienes con la forzada iniciativa de buscar eficiencia, el Banco los ha sometido a estudios de viabilidad buscando introducir la tercerización, la cual, a nuestro entender no hay manera de justificarla.

Cuando se habla de tercerización en la realineación, nos preguntamos si realmente se esta buscando la eficiencia y ahorro para el Banco? O hay una agenda geopolítica que exige proceder con una tendencia, que aún injustificable, requiere terminar a un número limitado de empleados del Banco ubicados en los departamentos de Finanzas, Recursos Humanos y Tecnología de la Información y Servicios Generales?  Estas tendencias de tercerización son más comunes en una empresa privada. Sin conocer los estudios realizados que demuestran la viabilidad y conveniencia de dicha acción, se nos hace muy difícil apoyar una acción del Banco que con lleve a despedir personal.

El viernes pasado la Administración circuló un correo electrónico informando al personal su asignación organizacional preliminar, el cual generó entre el personal más descontento, confusión y frustración que clarificación del proceso.

Con el ánimo de lograr un proceso transparente y abierto al diálogo, que pueda contar con la participación motivada del personal, la Asociación de Empleados envió un boletín en el cual solicitó, y ahora lo reiteramos:

Que la Administración comparta con la Asociación el Plan de Implementación

de la Realineación recientemente distribuido al Directorio, y que dicho mecanismo de consulta y participación sea continúo 

Que la Administración extienda el plazo para responder sobre las asignaciones preliminares hasta que se cuente con más información para tomar decisiones.

Que antes de tomar la decisión final sobre la tercerización ("outsourcing") y desconcentración ("off-shoring"), la Administración comparta los resultados de los estudios respectivos, tanto con el personal afectado como con la Asociación, así como las propuestas que tengan para tratar de reubicar este grupo de colegas.

En todo caso nos parece que el énfasis en esta realineación tendría que ser el in-sourcing, o mejor dicho trabajar con la gente del Banco.

La Asociación de Empleados ha sido un intermediario prudente, pero categórico en la defensa de los derechos laborales de los empleados a efecto de lograr una transición ordenada, flexible y humana.  Es importante la participación productiva del personal del BID en un diálogo constante, no sólo con la Administración y el Directorio Ejecutivo, sino también entre los empleados mismos.

Aprovecho esta oportunidad para preguntar al Presidente Moreno qué acciones esta tomando su Administración para implementar la conversión de contratos de plazo fijo a plazo indefinido? Le garantizo que sería un valioso incentivo para motivar a su personal que al final del día lo único que quiere es apoyarlo en su agenda de contar con un Banco Interamericano de Desarrollo que sea relevante para la región.

Es más, dado que la implementación de los contratos requiere de un proceso de revisión (screening) para confirmar la conversión de cada contrato, por qué entonces no se aprovecha el proceso de confirmación de la realineación y cuando se confirmen las asignaciones de cada empleado, se confirme también la conversión del contrato de plazo fijo a indefinido para aquellos empleados que ya han recibido por lo menos una renovación, incluyendo aquellos cuyos contratos fueron renovados por períodos muy cortos el presente año.

TAL COMO DIJE EL AÑO PASADO, ¡CON EL FIRME PROPOSITO DE MANTENERNOS UNIDOS, LOS INVITO A QUE SIGAMOS TRABAJANDO JUNTOS HACIA UNA VISION COMUN!

Muchas gracias!